仁昌小科：高人品+高品質(zhì)是仁昌的起步標(biāo)準(zhǔn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息不斷的透明，形成了產(chǎn)品間接同質(zhì)化程度的提高，銷(xiāo)售產(chǎn)品層競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，先天不足就表現(xiàn)的更加明顯；人們開(kāi)始發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可同質(zhì)化，但人要想同質(zhì)化卻很難，銷(xiāo)售的焦點(diǎn)便由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了人。銷(xiāo)售人員職業(yè)操守被重視了起來(lái)，銷(xiāo)售人品成了銷(xiāo)售中的一把利劍。實(shí)際上人品是高于產(chǎn)品的，生意的基礎(chǔ)是人，銷(xiāo)售自己應(yīng)在銷(xiāo)售產(chǎn)品之前。人品為產(chǎn)品注入更好的生機(jī)、活力和人性化，人品產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式更容易獲得成功。在這個(gè)層面上人品是銷(xiāo)售人員的靠前位，產(chǎn)品是第二位的。俗話(huà)說(shuō)：你的產(chǎn)品再好，人品不行也是賣(mài)不出去的。

人品決定著產(chǎn)品的優(yōu)劣。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)源于良好的人品。松下幸之助就認(rèn)為企業(yè)首先生產(chǎn)人，其次才是產(chǎn)品，也就是說(shuō)只有高素質(zhì)的人，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。從現(xiàn)代商業(yè)的角度看，企業(yè)提高自身實(shí)力的一個(gè)重要因素就是提高員工的職業(yè)素質(zhì)。良好的職業(yè)習(xí)慣都會(huì)給我們帶來(lái)巨大的喜悅和豐厚的回報(bào)。而對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要提高自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，修煉自己的品德是較重要的。

要鍛造好的人品、生產(chǎn)可靠的產(chǎn)品，就要建立好的制度體系，不斷發(fā)展企業(yè)文化，堅(jiān)持完善質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路，堅(jiān)持豐富發(fā)展企業(yè)文化。只有塑造誠(chéng)實(shí)守信、高尚進(jìn)取的人品，在企業(yè)管理中不斷強(qiáng)化工期、質(zhì)量觀念，以客戶(hù)的滿(mǎn)意為較高原則，形成快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)的工作作風(fēng)，制造質(zhì)量可靠、美觀耐用的產(chǎn)品，不斷增強(qiáng)品牌意識(shí)，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中的美譽(yù)度、信任度，才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，依靠自己的品產(chǎn)品闖出一片新天地。就對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，客戶(hù)的嘴也就是口碑；左邊口是產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)和特點(diǎn)，甚至可以是廣告，說(shuō)的都是較光鮮的點(diǎn)；右邊的口是企業(yè)管理，到底做得怎么樣，問(wèn)問(wèn)員工就知道。

而對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，較上面的同樣是口碑；左邊的口;是自己說(shuō)自己；右邊的口則是人后的自己了，也就是良心。作為產(chǎn)品，只有好的賣(mài)點(diǎn)和好的管理才能讓一個(gè)產(chǎn)品保持長(zhǎng)盛不衰；而作為人，只有說(shuō)出真實(shí)的話(huà)和對(duì)得起自己的良心才能贏得好的口碑。在客戶(hù)口碑中，亦可以倒推出公司的品質(zhì)。市場(chǎng)上反應(yīng)品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品中，本司的RCO鋁材環(huán)保除垢劑非常受歡迎。

RCO鋁材環(huán)保除垢劑其特點(diǎn)是一種專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)用于鋁及其合金電鍍工藝的除垢劑，特別適用于噴粉通訊濾波器腔體電鍍。優(yōu)良的除垢液，為后續(xù)電鍍提供一種均勻致密的基體表面、可得到良好的鍍層結(jié)合力。溶液不使用硝酸、磷酸和氫氟酸,工作時(shí)無(wú)NOx和氟化氫氣體釋放，廢水無(wú)磷排放，有利于環(huán)境保護(hù)。特別適用于含硅量高的鋁合金（如A356,ADC12等）。

那要怎么打破同質(zhì)化呢？可以參考“差異化營(yíng)銷(xiāo)”。

打敗同質(zhì)化的方法有：1、打破產(chǎn)品功能界限。

                                    2、打破人群界限。

                                    3、打破渠道界限。

                                    4、打破渠道界限。

                                    5、打破產(chǎn)品使用方法界限。

產(chǎn)品源于用戶(hù)需求，而需求源于沖突，最終我們還是要回歸本質(zhì)去思考。

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